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始发站：诸暨汽车站（为防止耽误您的行程，请提前电话联系）！
执行票价：？？/元

经过：诸暨===茂名
终点站:茂名汽车站
发车时间：8:00
公里：??公里
运行时间：【】小时

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现在越来越多的东西都可以在网上买到了，包括不易存储和保鲜的生鲜和半成品食材。据数据显示，2017年生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。在生鲜电商崛起的背后，负责生鲜运输与配送的冷链物流在其中扮演了至关重要的角色。冷链物流是重要的支撑在生鲜领域，无论公司大小，都绕不过去的问题，那就是冷链物流(ColdChainLogistics)，它被物流行业称为该领域的珠峰。有曾断言:在生鲜电商厮杀中，谁赢了物流，便赢了江湖。第三方物流委托方、被委托方企业应严格按照《四川省食品管理局关于推进药械第三方物流发展的意见》(川食药监发〔2016〕108号)要求开展第三方物流业务，严禁储存和配送分别委托、委托企业自提或委托其他单位配送。委托方企业应加强受托方企业执行GSP规定及履行合同约定的管理，每年对受托方企业至少进行一次，记录应留档备查。对中发现受托方企业存在严重违反GSP规定或其他违规情况的，应终止委托储存、配送协议，并及时报所在地食品部门依法处理。11月18日，2017第十五届物流企业家年会在广州东方宾馆盛大举行。今年有1500多名物流企业家齐聚羊城，有广东省副省长袁宝成、交通运输部副部长刘小明、广州市副市长马文田等代表，围绕大会主题降本增效构建物流新生态圈展开讨论。58速运广州分公司负责人陈家鹏作了主题为打造物流互联网+定制化服务的演讲分享。会上，对于物流行业的痛点，如：车型固定，服务类型简单;运力固定，应变能力较弱;不能提供个性化定务;司机综合素质有待提高;服务意识不强等问题进行了深入剖析。这一改革要求不久后即落实。同月9日，邮政集团开寄递事业部成立大会，按照邮政集团公司寄递翼改革总体方案，此举目的在于整合邮政集团公司总部与邮政速递物流股份有限公司总部资源，加快快递物流业务发展。分析指出，借由邮政、速递两大系统的资源通过改革及整合形成合力，邮政将有效减少内耗;此外，依托整个集团包括金融、网运、等方面的资源优势，邮政在快递市场的竞争力也有望进一步获得加持。
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争夺支付牌照的战火已延烧到物流业。业界认为，面对万亿级物流市场，谁先拿下支付牌照，谁将率先构筑起物流闭环，从而改变物流金融生态。而随着物流交易数据沉淀进一步完善，物流业有望在更充分的大数据应用中降本增效。物流支付剑指四个万亿级市场物流企业拿下支付牌照、构筑交易闭环的钱景何在?据业界分析，当前我国3000万卡车司机的生活消费、娱乐等市场规模超过1.1万亿元;2000万辆卡车等物流装备的升级、汽修汽配市场的规模超过1.7万亿元。邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。加快推进快递下乡工程，完善贫困地区农村物流配送体系，加强特色优势农产品生产基地冷链设施建设。推动邮政与快递、交通运输企业在农村地区拓展合作范围、合作领域和服务内容。近年来，快递成为农产品进城的直通车，与电商紧密协同发展，成为促进农产品流通的重要力量。《意见》提出，要实施电商扶贫，优先在贫困县建设农村电子商务服务站点。继续实施电子商务进农村综合示范项目。动员大型电商企业和电商强县对口帮扶贫困县，推进电商扶贫网络建设。(Amazon)、谷歌、、微软(Microsoft)等大型科技公司已经将机器学融入到他们的产品和服务中，为用户提供：相关度更高的网络搜索内容，更好的图像与识别技术以及更智能化的设备。机器学与数据分析(收集、转换及数据分析的流程)之间有一些相似之处。两者都需要一个经过清理的、多样化的、大型的数据库才能有效地运作。然而，主要的区别在于，数据分析允许用户从数据中得出结论，进而要求用户采取相应措施来改善其供应链。
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2、落地配和快递不在一个，不是此消彼长在喵递事件中，有很大一部分人揣测菜鸟自建落地配是为了摆脱对快递公司的依赖。持这种观点的人，可能没有搞清楚落地配和快递的区别。快递公司以干线网络见长，核心能力是性的转运，适合意义上的单仓发。而落地配公司，以区域性的配送见长，配送半径在两三百公里范围内，适合分仓就近发货。菜鸟典型的落地配网络是用在超市上面。有30多个超市的专属仓库，消费者买了东西，就由附近的仓库发货，落地配来递送，这种配送的当日达、次日达已经覆盖了1000多个区县。以每天三个频次计，顺丰小哥每次出班只有10多个快件，所以消费者会感觉顺丰小哥无论是派送还是揽收，其响应速度都会很快。而EMS小哥一天的派送件数有近100件(或超过100件)，他们每个人的派送区域也大得多，所以他们派送还是揽收的响应时间都要慢些。还有一个生产组织上的区别：对于通过夜航到达的件，顺丰优先在上午10:30前的个频次就已组织派送完毕;EMS则放在下午的全天第三个频次进行配送。通过这样的革新，顺丰在速度上也加分不少。可以说，2014年是快递企业进入便利店的元年。而开始的套路很简单，先跟便利店合作，或者投资便利店试水;紧接着在快递中加入电商业务板块，通过快递员收派件时的人力推广将流量由线下导向线上;后期再开展线下实体门店，实行线下、线上业务双线并行模式。耗费人力、物力、财力，快递企业图啥?先不说顺丰早期做嘿客时亏损了16个亿，后来者不管是三通一达还是百世，投入的资金都不下10亿。以申通快递为例，2016年5月打造的巨贤百味首期就砸下2亿元进行推广，更不要说后期的各种费用投入。一是在收寄验视和安检操作方面，要求企业必须作出验视标识和安检标识，明晰了企业在操作中的责任。二是在实名收寄方面，要求用户提供，对拒不提供或者不实的，企业不得收寄，在不降低防范水的前提下，减少了开展实名收寄的压力和阻力。三是在检查方面，允许企业根据自身情况选择自行安检或者委托安检，有利于节约资源、提率，提升安检操作的专业化水。四是在快递运单和电子数据管理方面，明确要求妥善保管电子数据、定期销毁运单，并设定了处罚措施，赋权有关部门制定具体办法。
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